Le portail WAAGE PRO

PEOPLE BASE CBM développe, administre et exploite une des plus importantes bases de données de rémunérations en France. Cette base de données, permet de suivre les pratiques salariales de plus de 500 emplois repères (cadres et non cadres) réparties en 16 grandes familles d’emplois. Elle est la seule base de données du marché a être actualisée en temps réel !

Lorsqu’une société souscrit un abonnement au portail WAAGE PRO, elle peut accéder pendant 1 an et de manière illimité à cette base de données de salaires. Les différents requêtes pré-paramétrés permettent notamment :

• De connaître avec une grande précision les pratiques salariales actuelles du marché et ceci pour plus de 500 fonctions réparties en 16 grandes familles d’emplois,
• D’observer la structure des rémunérations proposées par le marché (existence d’éléments, proportion de ceux-ci dans les packages globaux de rémunérations),
• De faire des analyses précises de la décomposition de la rémunération variable en fonction de chaque poste et chaque secteur d’activité,
• De connaitre pour chaque fonction, chaque secteur ou taille de société, les écarts de rémunération entre les hommes et les femmes (parité professionnelle) ainsi que les augmentations salariales pratiquées,
• D’obtenir de manière très détaillée, toutes les statistiques pour chacune des fonctions repères,
• etc

Riche de nombreuses fonctionnalités, ce module de benchmark de salaires permet de se dispenser des enquêtes de rémunérations traditionnelles. Chaque collaborateur est suivi en temps réel avec un dossier d’évaluation et de comparaison marché très détaillé. De nombreux graphiques sont à dispositions pour une utilisation ergonomique et facile !

• Formulaire détaillé permettant la saisie individuelle des informations relatives à chaque collaborateur,
• Ou intégration automatique des collaborateurs grâce à la fonctionnalité d’import en messe,
• Choix du benchmark parmi une liste de plus de 500 fonctions repères,
• Pesées de postes automatiques selon un modèle créé et développé par notre cabinet de conseil en rémunération,
• Obtention immédiate et en temps réel du positionnement salarial de chaque collaborateur intégré dans le système,
• Dossiers d’analyses détaillés et personnalisés pour chaque collaborateur,
• Définition et gestion des regroupements (groupes de collaborateurs) à volonté selon les découpages souhaités,
• Comparaisons marchés à plusieurs niveaux et actualisées en permanence: par collaborateur, par regroupement, par entreprise, …,
• Analyses graphiques immédiates, répartition par points, jauges et tableaux de bord,
• Export, retraitement des données, intégration et modifications en masse de données, etc.

Riche de nombreuses fonctionnalités, ce module de de détection des situations critiques, permet de mettre en perspective les résultats obtenus avec le module de benchmark des rémunérations. Il permet en effet de savoir la manière dont doit être interprété tel ou tel positionnement marché (est-ce grave ou « critique » si un collaborateur est en-dessous du marché, ou au contraire, peut-on être réellement tranquille avec un homme-clé qui se trouve à + 10 % au-dessus du marché ? …).

• D’intégrer vos propres emplois repères dans le portail et de les relier éventuellement aux emplois repères de WAAGE PRO,
• De réaliser simplement la ‘cotation emplois clés’ de chacun de vos emplois (le processus de cotation et les algorithmes dédiés sont intégrés nativement dans WAAGE PRO),
• De réaliser ensuite, la ‘cotation hommes-clés’ de chacun de vos collaborateurs afin d’identifier notamment, quels sont ceux qui sont très importants pour votre organisation,
• De consulter en 1 clic, la liste des emplois clés, la liste des hommes-clés et la liste des différentes situations critiques (prise en compte pour chaque collaborateur, de son statut homme-clé, de la fonction à laquelle il est rattaché et de son positionnement marché, obtenu en temps réel grâce au processus d’évaluation WAAGE PRO),
• De consulter graphiquement, c’est à dire en un coup d’œil, quelles sont les situations critiques, c’est à dire les collaborateurs pour lesquels une action prioritaire est à effectuer,
• Etc,

• Analyses générales sur les rémunérations de l’entreprise,
• Analyses sur les niveaux de rémunérations versées par populations, avec comparaisons automatiques par rapport au marché,
• Analyses sur la structure des rémunérations versées,
• Analyse sur la parité professionnelle (en interne), toutes fonctions, tous critères,
• Analyses graphiques automatiques et détaillées, jauges, nuages de points, …,
• Export des données,
• Analyses graphiques sur les principales composantes de la masse salariale,

• Saisie individuelle des informations relatives à chaque dirigeant,
• Pesée automatique (selon un modèle créé et développé par notre cabinet de conseil en rémunération) de chaque profil, afin d’obtenir des comparatifs marchés ultra-précis.
• Complétude du dossier de chaque dirigeant afin de préciser les conditions d’obtention et les montants de chacun des principaux dispositifs (actions gratuites, actions de performance, options d’actions, dispositifs de cash long terme (ILT), etc.).
• Positionnements en temps réel de chaque dirigeant par rapport à différents marchés (« executive benchmark »). Les positionnements peuvent-être « automatiques » (système WAAGE PRO) ou « sur mesure » (choix manuel par l’utilisateur et pour chaque dirigeant, du panel de référence / de comparaison, utilisé pour le benchmark).
• Consultation de toutes les pratiques « quantitatives » et « qualitatives » de rémunérations du marché pour les profils de dirigeants et membres du comité de direction / comité exécutif (toutes composantes du package de rémunération).
• Visualisation des différents organigrammes « évalués » des dirigeants : selon le score de pesée automatique, le score de classification WAAGE PRO, le score « emploi stratégique », le score « homme-clé » ou encore le score de criticité.

• Liste complète des sociétés participantes,
• Requêtes illimités sur les pratiques de rémunérations du périmètre de l’enquête (les sociétés participantes),
• Comparaisons automatiques pour chacun des collaborateurs saisis dans le module benchmark de rémunérations,
• Analyses graphiques et tableau de bord actualisé en temps réel de la situation de la société par rapport à ses concurrents,
• Analyses plus fines par groupes de collaborateurs,
• Analyses sur les structures de rémunérations proposées par groupes de collaborateurs.

Ce module permet notamment :

• D’intégrer dans l’outil vos propres filières d’emplois ainsi que vos différentes fonctions repères (les vôtres ou celles imposées par votre convention collective), afin de réaliser la classification de ces dernières,
• De réaliser la pesée de chacune des fonctions repères définies préalablement dans l’outil. Ce processus, qui doit s’opérer dans le cadre de la mise en place d’un comité d’évaluation, repose sur une formule multicritères dite « universelle »,
• De consulter la grille de classification (hiérarchisation) de vos différents emplois repères. Cette grille sera automatiquement mise à jour à chaque intégration d’une nouvelle fonction,
• À partir des travaux de classification, d’intégrer dans l’outil, les données de rémunérations (salaires) de vos salariés (ou de récupérer automatiquement les données saisies pour la réalisation du benchmark des rémunérations) afin de réaliser des analyses salariales générales ou par collèges,
• D’observer les éventuelles distorsions entre les travaux de pesée des postes et de classification des emplois réalisés et les pratiques effectives de rémunérations au sein de votre entreprise afin d’identifier ainsi les principales mesures à mettre en œuvre pour corriger les problèmes rencontrés,
• Etc.

Ce module permet notamment :

• De récupérer automatiquement, l’intégralité des travaux de pesée et de classification des emplois de votre organisation,
• Ou d’intégrer dans WAAGE PRO, les résultats obtenus grâce à la mise en œuvre d’une autre méthode de pesée et de classification,
• De créer une ou plusieurs grilles de salaires selon que votre société applique une ou plusieurs conventions ou comporte une ou plusieurs business units,
• De définir vos propres classes d’emplois, soit librement, soit à partir d’un des quatre modèles prédéfinis de composition des classes,
• De définir les valeurs des échelles de salaires pour chacune des classes d’emplois (approche par le bas, approche par la médiane, taux de progression entre échelles, coefficient d’ouverte de chaque échelle, etc.) tout en veillant au respect du salaire minimum légal ou celui imposé par la convention collective,
• De visualiser la grille des salaires avec la répartition des collaborateurs sous forme de nuages de points,
• D’intégrer dans l’outil, une éventuelle matrice de mérité / performance,
• D’intégrer via Excel, les données de rémunération, de mérite et de positionnement souhaités de vos collaborateurs,
• D’effectuer des études et simulations financières (mesure des impacts liés au changement / mise en place de la nouvelle grille de salaire) tels que les coûts de rattrapages, les coûts liés aux augmentations de salaires, etc.
• Etc.

• Commander toutes les définitions de fonctions avec les études de rémunérations associées,
• Commander toutes nos grilles d’analyses salariales et les enquêtes de salaires,
• Échanger avec nos consultants et accéder à toutes nos enquêtes de rémunérations (thématiques, sectorielles, fonctionnelles, sur mesure…).

• Le score de compétitivité indique la compétitivité de l’entreprise, c’est à dire le positionnement (benchmark) des rémunérations par rapport aux pratiques actuelles du marché et plus particulièrement par rapport à celles des concurrents directs.,
• Le score d’équilibre indique si les pratiques de rémunérations de l’entreprise sont équilibrées, c’est à dire s’il n’existe pas de distorsion entre les différentes catégories de collaborateurs et les familles d’emplois.
• Le score de parité indique si l’entreprise ne souffre pas de problèmes d’iniquité salariale entre les hommes et les femmes.
• Le score de pertinence indique dans quelle mesure la politique salariale de la société est théoriquement adaptée à son secteur d’activité et à la population qui la compose.