De l’importance d’effectuer une « PEOPLE REVIEW » stratégique
Les organisations doivent être aujourd’hui, de plus en plus souples et évolutives, afin de faire face à des changements souvent rapides et imprévisibles, brutaux et parfois destructeurs.
Tout chef d’entreprise (dont le souci évident est la pérennité de son entreprise), doit constituer autour de lui une « task force » permanente, capable dans des délais très courts, de faire face à toute nouvelle situation. En période de crise, nombreux d’entre eux, constatent que certains de leurs collaborateurs révèlent une adaptabilité étonnante, alors que d’autres, pour différentes raisons, ont de réelles difficultés d’adaptation. Les mêmes constatent qu’avec une équipe réduite qui se révèle à fort potentiel, ils peuvent continuer efficacement leur activité.
De là à penser que les dirigeants doivent repenser leur organisation, il n’y a qu’un pas (comment faire plus et mieux avec moins ? Comment assurer la gestion d’une entreprise durant les phases critiques ? Comment valoriser au mieux les collaborateurs indispensables ? Etc.).
Schématiquement tout chef d’entreprise doit se poser les questions suivantes :
- Comment déceler dans mon entreprise les forts potentiels, ceux qui constitueront la « task force » permanente ?
- Comment orienter les autres ?
- Comment recruter de nouveaux forts potentiels ?
- Comment les évaluer ?
- Comment rémunérer et motiver les forts potentiels ?
- Comment les former ?
- Comment les manager ?
- …
Ces questions, que partagent quotidiennement la direction des ressources humaines, en appellent d’autres, cette fois-ci plus « structurelles » telles que :
La hiérarchie des emplois au sein d’une organisation (et donc celle des salaires qui en découle) est-elle juste ? Reflète-t-elle de manière fiable et objective la véritable valeur des fonctions ou plus spécifiquement, la valeur ajoutée, la contribution des collaborateurs à la richesse de l’entreprise (ou à l’atteinte de son objet social) ?
En cas de changements brutaux des conditions d’exploitation de l’entreprise ou de crise majeurs, la hiérarchie des fonctions doit-elle rester inchangée ? Est-elle, dans ces conditions parfois extrêmes, toujours pertinente ? Qu’en est-il des collaborateurs qui font réellement « tourner l’entreprise » ou qui assurent des missions critiques au sein de celle-ci ? Doivent-ils être cantonnés à leur évaluation (celle réalisée lors de la pesée / classification des emplois) d’origine ou une revalorisation doit-elle s’opérer (au risque de casser la grille des salaires existante) ?
Pour commencer à répondre à ces questions, la première chose indispensable à faire est une « people review » stratégique.
Une « people review » stratégique, de quoi s’agit-il ?
De manière très simple, une « people review » stratégique consiste :
- A identifier et hiérarchiser de manière rigoureuse et objective, les emplois repères de l’organisation selon leur importance stratégique.
- A identifier là-aussi de manière rigoureuse et objective, les « hommes-clés » de l’organisation.
- A réaliser un benchmark des rémunérations (étude de positionnement salarial) pour chacun de ces collaborateurs.
La réalisations de ces travaux permettent ainsi d’identifier les situations critiques au sein de l’entreprise (convergence entre les emplois stratégiques, les « hommes-clés » et les positionnements par rapport au marché) dans le but de mettre en place un plan d’actions efficace qui agisse sur l’organisation (modifications structurelles) et bien entendu, sur les collaborateurs (promotions, plans d’évolutions salariales, modification du package / de la politique de rémunérations, plans de formation, etc.).
Outils et méthodes
PEOPLE BASE CBM a développé une méthodologie stricte qui permet de conduire facilement, avec objectivité et dans des délais raisonnables, une « people review » stratégique. Cette méthodologie a même été intégrée dans notre logiciel WAAGE PRO afin de permettre à n’importe quel client de retrouver et analyser tous les résultats très facilement.
La méthodologie proposée et mise en œuvre par le cabinet permet d’identifier rapidement et simplement les emplois et les collaborateurs clés d’une organisation et de repérer les situations critiques :
- Nous aidons ou réalisons la « cotation des emplois clés » de l’organisation (à l’aide d’un algorithme spécifique développé par le cabinet),
- Nous aidons ou réalisons ensuite, la « cotation des hommes-clés’ afin d’identifier notamment, quels sont ceux qui sont très importants pour l’organisation (à l’aide là-aussi d’un algorithme spécifique développé par le cabinet),
- Nous réalisons le benchmark des rémunérations pour chaque collaborateur étudié dans ce processus,
- Nous identifions et hiérarchisons les différentes situations critiques,
- Nous élaborons le plan d’actions,
- Si besoin, nous accompagnons l’entreprise lors de la mise en œuvre de ce plan d’actions.
Demande d’informations sur nos missions de people review stratégiques
Pour toute demande d’information relative à nos prestations d’accompagnement et de conseil en matière de people review stratégiques, nous vous invitons à nous contacter directement au numéro indiqué ci-dessous ou via le formulaire de contact présent sur le site :