Évaluation des compétences et du potentiel managérial des collaborateurs

Évaluation des compétences et du potentiel managérial des collaborateurs

• Vous souhaitez sécuriser les évolutions de vos collaborateurs dans le cadre d’une mobilité interne ;
• Vous connaissez une croissance rapide, vous vous demandez comment détecter le potentiel de vos futurs managers pour les positionner sur les postes clefs ;
• Vous souhaitez mettre en place des plans de rétention ;
• Vous souhaitez créer un référentiel de compétences dans l’entreprise, pour évaluer les collaborateurs et définir des plans de succession.

Intégrée dans un processus de recrutement interne ou dans une détection de potentiel managérial, l’évaluation des compétences est une démarche qui éclaire sur la prise de décision. Cette démarche permet notamment :

• D’évaluer les compétences métiers et d’identifier les écarts avec les prérequis du poste à pourvoir ;
• De porter un diagnostic sur les compétences comportementales et en particulier managériales ;
• De se prononcer sur les aptitudes encore non exprimées du candidat, son potentiel ;
• D’apprécier les motivations pour le poste et l’organisation ;
• D’établir un pronostic de réussite au regard des fonctions proposées ou du parcours professionnel attendu à plus long terme.

En tant que Dirigeant ou RH vous bénéficiez :

Non seulement d’un véritable outil d’aide à la décision, mais aussi d’un support favorisant le développement de vos collaborateurs.

En conclusion ce dispositif vous permettra de sécuriser vos choix portant sur des postes à enjeu et d’apporter un regard objectif, professionnel et équitable sur votre futur collaborateur, manager ou dirigeant.

Les grands avantages de cette démarche sont de deux natures :

• Pour l’entreprise : réduire le risque d’erreur de recrutement interne ou d’évolution de carrière.
• Pour le participant au dispositif : se voir proposer un feed-back objectif lui permettant de mieux identifier ses forces ainsi que ses marges de progression.
  Le participant devient acteur de son évolution professionnelle et c’est aussi une expérience riche d’apprentissage et source de succès.

Évaluation des compétences et du potentiel managérial des collaborateurs : notre solution

Pour vous permettre d’évaluer les compétences et de détecter le potentiel de vos candidats de façon fiable et prédictive notre cabinet conseil, vous propose un dispositif novateur de mises en situations professionnelles hybrides : Le Revelation Center®

Un parcours 100% online, personnalisable, basé sur des simulations virtuelles en 3D (Les SimulActions), via notre plateforme LMS, dont l’analyse et la restitution se fait par des experts du développement RH.

Ce programme hybride a été conçu par des psychologues et des experts en solutions digitales. Il s’articule autour de 3 étapes :

ÉTAPE 1 : Mise en ligne du modèle de compétences

Cette première étape consiste à mettre en correspondance votre modèle de compétences managériales avec nos grilles de comportements managériaux.

Ensuite nous allons construire le programme d’évaluation, c’est-à-dire, définir quels sont les SimulActions®, tests et inventaires de personnalités qui doivent être utilisés pour évaluer les compétences attendues et le potentiel souhaité.

Cette étape peut prendre de 2 à 4 jours en fonction de la complexité de votre référentiel de compétence et du niveau de poste à recruter.

ÉTAPE 2 : Réalisation du Revelation Center® par le candidat

Dans cette étape, le candidat sera invité à se connecter sur la plateforme LMS et suivre son programme Revelation Center®, composé comme détaillé ci-après :

Cette étape peut prendre de 2 heures à 1/2 journée en fonction du niveau de poste.

ÉTAPE 3 : Synthèse de l’évaluation et recommandations

Au cours de cette troisième étape un rapport de synthèse d’évaluation du candidat est réalisé avec nos recommandations quant à son adéquation pour le poste ou l’évolution ciblée.

Nous procéderons à un entretien de restitution en visioconférence, avec le candidat dans les 10 jours suivant la passation du Revelation Center®,

Notre expert RH remettra le rapport de synthèse détaillé au candidat à l’issue de l’entretien.

Dans le même temps, il vous restituera la synthèse globale de l’évaluation du candidat, accompagnée de son avis circonstancié sur son adéquation au poste ainsi que et ses recommandations en termes de développement professionnel (si c’est un recrutement interne).

Au delà des préconisations de développement, nous pouvons vous accompagner dans la mise en place de dispositifs d’accompagnement au développement des compétences.

Méthodologie générale

Nos missions d’évaluation de compétences et de potentiel, sont réalisées par des consultants expérimentés qui s’appuient sur les fondamentaux de la psychologie, une méthodologie fiable et prédictive et des outils digitaux (LMS, Serious game).

Nous produisons ainsi des conseils sur mesure et des « livrables » précis, fiables et de qualité.

Les missions, qui vont de quelques jours à plusieurs mois, donnent lieu à l’établissement d’un cahier des charges et d’une facturation forfaitaire définis à l’avance.

PEOPLE BASE CBM accompagne les directions générales et les directions des ressources humaines dans la recherche d’efficacité et de performance, en réalisant des missions de conseil sur mesure. Nous apportons à chaque fois, une grande écoute ainsi qu’une forte disponibilité.

Bien évidemment, avant toute prestation, nous vous accompagnons et vous assistons dans votre réflexion pour vous proposer la prestation la plus adaptée (à votre structure et votre budget) et qui servira le mieux votre stratégie d’évaluation de compétences et de détection de potentiels.

Demande d’informations sur nos missions d’évaluation de compétences et de potentiel managérial

Pour toute demande d’information relative à nos prestations d’évaluation de compétences et de potentiel managérial, ou de devis, nous vous invitons à nous contacter directement au numéro indiqué ci-dessous ou via le formulaire de contact présent sur le site :

Nous contacter01 53 43 03 60