Conseil en rémunération

Qu’est ce que le conseil en rémunération ?

Le conseil en rémunération est une discipline spécialisée du conseil en gestion des ressources humaines qui se concentre sur l’élaboration, l’analyse et l’optimisation des stratégies de rémunération au sein des organisations. Ce domaine joue un rôle crucial dans la réussite d’une organisation en alignant sa politique salariale avec ses objectifs globaux, tout en veillant à la satisfaction et à la motivation de ses employés. En France, comme ailleurs, le conseil en rémunération est devenu une prestation incontournable pour les entreprises de tous secteurs cherchant à optimiser leur performance et à attirer les meilleurs talents.

Les consultants spécialisés utilisent une variété d’outils et de modèles pour évaluer et recommander des structures compétitives et équitables. Leur expertise couvre un large éventail de composantes de la rémunération, incluant le salaire de base, les primes et bonus, les avantages sociaux, les options et les actions gratuites et d’autres formes de rémunération variable qui sont liées à la performance individuelle et collective. Leur objectif est de créer un modèle de rémunération qui soutient la stratégie globale, encourage les résultats souhaités et récompense justement les employés pour leur contribution.

Le travail du consultant en rémunération commence souvent par une évaluation approfondie de l’organisation, de ses métiers, de ses projets et de ses besoins spécifiques en matière d’emploi. Cette première étape permet de comprendre la structure actuelle de rémunération et d’identifier les domaines d’amélioration potentiels. En s’appuyant sur une analyse détaillée des données sur les salaires, les tendances du marché et les pratiques de rémunération dans des organisations similaires, les experts en conseil en rémunération élaborent des recommandations stratégiques pour aligner la rémunération avec les objectifs de performance et les exigences réglementaires.

Un aspect essentiel du conseil en rémunération est l’accompagnement dans la mise en œuvre des recommandations. Cela inclut l’assistance dans la refonte des grilles salariales, la mise en place de nouveaux systèmes de primes et de rémunération variable, ainsi que la formation des cadres et des responsables des ressources humaines sur les meilleures pratiques de gestion salariale.

En somme, le conseil en rémunération est une prestation professionnelle clé qui aide les entreprises à naviguer dans le paysage complexe de la gestion salariale. En France, les cabinets spécialisés dans ce domaine apportent une valeur ajoutée significative aux organisations en fournissant des solutions sur mesure qui répondent aux défis uniques de chaque entreprise. Grâce à leur expertise, les entreprises peuvent non seulement assurer une rémunération équitable et compétitive à leurs employés, mais également renforcer leur structure organisationnelle et soutenir leur croissance à long terme.

Le spécialiste du conseil en rémunération

PEOPLE BASE CBM (Compensation and Benefits Management) est un cabinet français et indépendant, spécialisé dans le conseil en rémunération, c’est à dire dans la gestion et l’optimisation des rémunérations et de la politique salariale des entreprises.

Animé par une équipe de consultants expérimentés et de haut niveau, PEOPLE BASE CBM est devenu en quelques années le leader français du conseil en ressources humaines dédié à la gestion et l’optimisation des rémunérations et de la politique générale des organisations.

Nos services étendus et structurés autour de missions de conseil et de solutions logicielles, s’adressent naturellement à la direction des ressources humaines des entreprises, aux responsables rémunérations, à la direction financière et à la direction générale (PME, PMI, ETI ou grands groupes internationaux), mais aussi aux branches, syndicats professionnels et aux organisations mutualistes et associatives.

Les types de missions

Notre cabinet intervient au travers de deux grands types de missions de conseil en rémunération :

  • Les missions de conseil en rémunération stratégiques, dédiées à l’audit, la mise en place et l’optimisation de la politique de rémunération globale ou variable de l’entreprise.
  • Les missions de conseil en rémunération spécifiques, dédiées à un thème particulier et précis, tels que : les benchmarks et pricing, les enquêtes de salaires, la gestion des augmentations salariales, la mise en place d’un dispositif d’épargne salariale, la gestion et le calcul des bonus, la classification des emplois et les systèmes de pesées des postes, le contrôle de gestion, etc.

Principaux domaines d’expertise du cabinet

Ci-dessous, figure un aperçu des principaux domaines d’intervention du cabinet. Pour obtenir plus d’informations ou savoir comment nous pouvons répondre à un besoin précis, nous vous invitons à prendre contact directement avec l’un de nos consultants grâce au formulaire de contact présent sur le site.

Audit, optimisation, mise en place de politique de rémunération

Activité cœur de notre cabinet de conseil en ressources humaines : l’audit, l’optimisation ou la mise en place concrète et opérationnelle de politique salariale de l’entreprise. Cela concerne aussi bien la politique de rémunération générale (pour les différentes composantes de la rémunération globale : choix des dispositifs, articulation, niveaux, conditions d’attribution …) que la politique de rémunération variable (mise en place / optimisation de la politique de rémunération variable directe – les primes et bonus – pour le compte d’une direction commerciale par exemple).

Rémunération des dirigeants …

Parmi les principaux domaines d’expertise du cabinet, figure le conseil en rémunération des dirigeants. Cette ligne de services concerne spécifiquement tout ce qui a trait à la rémunération (structure et niveau) des dirigeants mandataires sociaux (ou non) tels que le président du conseil d’administration, le président directeur général, le directeur général, le directeur général adjoint ou délégué et des membres permanents du comité de direction / comité exécutif, tels que le directeur financier, le directeur des ressources humaines, le directeur commercial, le directeurs des opérations, le directeur marketing, etc.

OBJECTIFS

Permettre à l’entreprise de proposer à chacun de ses dirigeants (dirigeant exécutif ou non, mandataire social ou non) et aux membres de son comité de direction, des packages de rémunération bien structurés, équitables, en ligne avec les pratiques du marché et les objectifs stratégiques de l’entreprise …

PRINCIPALES MISSIONS

  • Analyse et optimisation de la composition des packages de rémunération des dirigeants : salaire fixe, bonus annuel, dispositifs de rémunération long terme (options d’actions, actions gratuites / actions de performance, « cash long terme ») ; mécanismes de retraite supplémentaire, mutuelle, prévoyance, assurance chômage, engagements contractuels (clause de non-concurrence, indemnité de départ, clause de « clawback », …), etc.
  • Analyse et comparaison des niveaux (« executive benchmarks ») de toutes les composantes du package de rémunération, grâce à la réalisation de benchmarks détaillés sur mesure ou via à notre solution professionnelle dédiée WAAGE PRO (analyse des enjeux, pesée et évaluation des profils, choix du ou des marchés de référence, positionnement marché sur toutes les composantes du package, recommandations).
  • Conception et mise en place des packages de rémunération. Nous nous assurons à chaque fois, de l’alignement de ces « packages » avec la stratégie de l’entreprise, l’intérêt des actionnaires et bien sûr, celui des dirigeants ; dans le respect de l’image de l’entreprise, tant en interne que vis-à-vis des tiers.
  • Définition, construction et calibrage des objectifs utilisés pour le calcul du bonus annuel et des Incentives Long Terme. Nous déterminons la nature, le poids et le nombre de critères, après avoir pris en compte la stratégie de l’entreprise et après avoir effectué un benchmark qualitatif de ces critères grâce à notre base WAAGE PRO. Nous veillons également au respect des « nouvelles contraintes » imposées par les parties prenantes (RSE, ESG, entreprises à mission, équité, etc.).
  • Définition et suivi de la correcte application des règles de gouvernance relatives à la rémunération des dirigeants.
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Études et enquêtes de rémunérations, benchmarks salaires et positionnements marchés de collaborateurs …

Notre cabinet réalise de nombreuses des enquêtes de rémunération thématiques ou sectorielles et exploite une des plus importantes base de données de rémunérations en France (la SalairesThèque WAAGE PRO). Cela nous permet de proposer un grand nombre d’études salariales (fiches emplois, grilles de salaires, guides et revues salariales, …) et de mener des missions de positionnement de collaborateurs (Benchmark salaires).

OBJECTIFS

Permettre à l’entreprise de positionner précisément chacun de ses collaborateurs par rapport au marché actuel (sur un ou plusieurs marchés de références), identifier les points faibles, les zones de risques, mettre en place une grille de rémunération (politique de salaires) au sein de l’entreprise …

PRINCIPALES MISSIONS

  • Réalisations d’enquêtes salariales et d’études sur mesure (sectorielles, thématiques, fonctionnelles) : enquêtes de rémunération thématiques (analyse de la décomposition de la rémunération variable, évolution de la rémunération des dirigeants en France, valorisation de la voiture de fonction, rémunération des visiteurs médicaux, …) ou sectorielles (industrie pharmaceutique, industrie alimentaire, services aux entreprises, établissements financiers, etc.)
  • Revues salariales personnalisées et détaillées / benchmark de salaires sur mesure pour un service ou l’ensemble des collaborateurs, revue des rémunérations du comité de direction. Concernant les benchmarks de rémunérations, deux méthodes sont possibles : soit des cotations sur mesure réalisées « manuellement » par un consultant du cabinet, soit l’utilisation du module « benchmarks de rémunérations » , disponible depuis notre portail de gestion RH WAAGE PRO
  • Réalisation de définitions de fonctions, de grilles de salaires, de guides de rémunérations par fonctions / secteur d’activité ou société … Plusieurs milliers de pages d’analyses et d’études professionnelles sont ainsi disponibles pour positionner avec précision tous les collaborateurs
  • A ce titre, il est possible d’acheter ou de commander directement en ligne, nos études de rémunérations et grilles de salaires en cliquant sur le lien suivant : achat ou commande de grilles de salaires
  • Définition des « best practices » sur votre secteur d’activités ou par types / niveaux de fonctions, analyse du positionnement de l’entreprise par rapport au secteur concurrentiel
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Contrôle de gestion sociale, budgets de frais de personnels, masse salariale …

Notre cabinet, spécialisé dans le conseil en stratégie de rémunération, a développé une expertise toute particulière dans la mise en place et le développement du contrôle de gestion sociale pour le compte des entreprises (analyse de la masse salariale, prévisions budgétaires, préparation des NAO, etc.).

OBJECTIFS

Réaliser le contrôle de gestion sociale, les budgets de frais de personnels, mesurer les effets des actions à venir, simuler les impacts sur la trésorerie, préparer les négociations annuelles obligatoires, …

PRINCIPALES MISSIONS

  • Réalisation complète de votre contrôle de gestion sociale : analyses de la masse salariale, budgets de frais de personnels, reporting RH, simulations et mesure des impacts financiers
  • Déploiement de logiciel de contrôle de gestion sociale, de contrôle et de gestion de la masse salariale
  • Préparation complète des négociations annuelles obligatoires (NAO), simulations et impacts sur la trésorerie
  • Aide à la définition et mise en place de votre politique d’augmentations
  • Mesure des effets (noria, structure,…), calcul du GVT
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Communication sociale : bilans sociaux individualisés (BSI), bilan social d’entreprise, Rapport Annuel Unique, communication spécifique …

Notre cabinet de conseil en rémunération est aujourd’hui un des tous premiers acteurs du marché, spécialisé dans la réalisation d’éléments de communication sociale liés aux rémunérations et à la politique salariale des entreprises : BSI, bilan social d’entreprise, rapport annuel unique, communication spécifique, etc.

OBJECTIFS

Maîtriser la communication sociale, présenter et clarifier la politique de rémunération; améliorer l’implication et la fidélité des collaborateurs.

PRINCIPALES MISSIONS

  • Création de votre bilan social individualisé (BSI), appelé aussi bilan social personnalisé (BSP) sur support papier ou électronique
  • Élaboration du Bilan Social d’entreprise (conception, réalisation, impression). Respect des règles légales, des accords spécifique de branche
  • Élaboration du Rapport Annuel Unique (conception, réalisation, impression). Respect des règles légales, des accords spécifique de branche
  • Élaboration de stratégies et de plans de communication sur la rémunération
  • Plaquettes de communication spécifique liée à la mise en place d’un dispositif de rémunération (plaquette accord d’intéressement par exemple)
  • Formation des managers et mise en place d’une communication ciblée afin d’accompagner les changements
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Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), système de pesées des postes, classification des emplois, grilles de salaires …

Notre cabinet de conseil en stratégie de rémunérations et politique salariale, est aujourd’hui un des tous premiers acteurs du marché spécialisé en audit et optimisation des politiques de rétribution et l’accompagnement des entreprises en Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, classification des emplois et mise en place de systèmes de pesée des postes.

OBJECTIFS

Se mettre en conformité avec les obligations légales, structurer de manière pertinente son organisation, prévoir les plans d’embauches et de formations, adapter sa structure aux défis de demain, réaliser une cartographie et une classification des emplois, mettre en place un système de pesée des postes, …

NOS DIFFÉRENTES MISSIONS

  • Définition des fonctions repères, mise en place d’une nomenclature interne
  • Création d’un système de pesée des postes, classification des emplois
  • Détermination et mise en place d’une grille salariale interne
  • Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
  • Mise en place du système d’évaluation de vos collaborateurs, gestion des augmentations et des promotions
  • Conseil en évaluation / orientation des cadres et en organisation
  • Définition des plans d’embauches et de formations
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Mesure du climat social, prévention des risques psychosociaux, baromètres RH, tableaux de bord sociaux …

Notre cabinet de conseil est aujourd’hui un des tous premiers acteurs du marché, spécialisé dans la mesure du climat social et la réalisation de baromètres sociaux. Nous apportons à nos clients, un important savoir faire et une solide expérience pour leur permettre de réaliser une mesure du climat social rapidement et simplement …

OBJECTIFS

Mesurer le climat social qui règne au sein de l’entreprise. Préparer les changements organisationnels et stratégiques, les restructurations, détecter les risques psychosociaux; améliorer la cohésion, la productivité et la fidélité des collaborateurs.

PRINCIPALES MISSIONS

  • Mesure du climat social par la réalisation d’un baromètre social ou de baromètres sociaux (appelés aussi baromètre RH) sur des problématiques telles que le stress au travail, la GPEC, le recrutement, l’engagement et la motivation des collaborateurs, la perception de la politique de rémunération, les projets RH, etc
  • Détection des risques psychosociaux
  • Préparation aux changements organisationnels et aux « ruptures » stratégiques
  • Mise en place de tableaux de bords RH avec pilotage en mode « cockpit »
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Épargne salariale (mise en place / audit / optimisation)

PEOPLE BASE CBM est aujourd’hui un acteur de référence sur le marché du conseil en politique salariale directe et indirecte et plus spécifiquement sur l’épargne salariale et l’actionnariat salarié.

OBJECTIFS

Permettre à l’entreprise de mettre en place et de faire vivre des plans de rétributions et d’épargne en conformité avec la loi. Les structurer de manière à ce qu’ils soient efficaces et porteur de valeur …

PRINCIPALES MISSIONS

Mise en place, d’audit et d’optimisations sur les dispositifs suivants :

  • Accord d’intéressement
  • Plan d’Épargne Entreprise (PEE)
  • PERCO (i)
  • Stock-options
  • Actions gratuites
  • Retraites complémentaires
  • Compte Épargne Temps (CET)
  • …
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Mandats de conseil en rémunération, best practices, membre de comité des rémunérations …

Pour tout ce qui à trait aux rémunérations et à la politique salariale des entreprises, notre cabinet de conseil RH se porte conseil auprès des comités de rémunérations et des conseils d’administration (positionnement des collaborateurs, best practices, structuration de politique de rémunération, etc.).

OBJECTIFS

Apporter à l’entreprise et à ses actionnaires une vision indépendante sur la politique générale de rémunération, les pratiques usuelles et les niveaux du marché …

PRINCIPALES MISSIONS

  • Conseil indépendant, objectif et neutre : appréciation objective des niveaux et des formes du package de rémunération, comparaison des pratiques sectorielles / concurrentielles (benchmarks sur mesure), établissement de rapports d’audits, etc.,
  • Accompagnement de ces mêmes comités ou les conseils d’administration, sur la pertinence des montants et l’efficacité des solutions proposées relative à la rémunération des dirigeants,
  • Audits poussés et revues salariales détaillées,
  • Rapports de best practices,
  • Mise en place des packages de rémunération (rémunération fixe, bonus annuel, Incentives Long Termes, retraite supplémentaire, autres benefits, etc.) dans le but de servir l’intérêt des actionnaires et d’inciter des dirigeants à développer la valeur de l’entreprise sur le long terme,
  • Construction des objectifs utilisés pour le calcul du bonus annuel et des Incentives Long Terme. Nous veillons à l’alignement de ces derniers avec la stratégie de l’entreprise et les intérêts des actionnaires.
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Le conseil en rémunération : méthodologie

Nos missions de conseil en rémunération, sont réalisées par des consultants expérimentés, dans un cadre méthodologique strict et éprouvé. Ces missions qui vont de quelques jours à plusieurs mois, donnent lieu à l’établissement d’un cahier des charges et d’une facturation forfaitaire définis à l’avance.

Nous apportons une grande écoute ainsi que forte disponibilité pour vous apporter un service « sur mesure » et de qualité. Bien évidemment, avant toute prestation, nous vous accompagnons et vous assistons dans votre réflexion pour vous proposer la prestation la plus adaptée (à votre structure et votre budget) et qui servira le mieux votre stratégie.

Demande d’information sur le conseil en rémunération

Pour toute demande d’information concernant nos missions de conseil en rémunération, nous vous invitons à nous contacter directement au numéro indiqué ci-dessous ou via le formulaire de contact présent sur le site :

Nous contacter 01 53 43 03 60